Militære i Forsvaret – hvorfor blir de, og hvorfor slutter de?

Forsvaret står foran en periode med betydelig vekst, samtidig som konkurransen om kompetanse i samfunnet blir stadig sterkere. I denne rapporten undersøker vi hvilke forhold som påvirker om militært ansatte velger å bli eller å slutte i organisasjonen. Dette kartlegger vi gjennom en spørreundersøkelse blant personell som sluttet i Forsvaret i 2023–2024, samt et utvalg som var ansatt i Forsvaret ved tidspunktet for undersøkelsen. Hovedfunnene er disse:

• De viktigste årsakene til at de militære velger å jobbe i Forsvaret er spennende arbeids oppgaver, godt arbeidsmiljø, muligheten for ansvar og utfordringer, samfunnsoppdraget, muligheten for personlig utvikling og at det er en trygg jobb i det offentlige.
• De vanligste årsakene til at de militære sluttet var ønske om sivil utdanning (blant unge), misnøye med lønnsbetingelser og pensjonsvilkår, dårlig balanse mellom jobb og fritid/familie liv, misnøye med personellforvaltningen, misnøye med karrieremulighetene, lang reisevei, høy arbeidsbelastning og misnøye med retningen Forsvaret utvikler seg i. Vi ser ingen store endringer i sluttårsaker siden forrige gang vi gjennomførte tilsvarende undersøkelse.
• Svært mange av de som sluttet i Forsvaret, svarte at de kunne blitt hvis det hadde vært en bedring i det de oppga som sluttårsaker.
• Personell som gikk av på grunn av aldersgrensen har en betydelig restarbeidsevne.

For å beholde flere militært ansatte må Forsvaret redusere misnøye blant personell som står i fare for å slutte og samtidig tiltrekke personer i rekrutteringsarbeidet som ønsker å bli lenge. I denne rapporten viser vi at Forsvaret må jobbe med flere områder for å lykkes med dette. Forsvaret bør:

• se helhetlig på hvordan de kan tilby konkurransedyktige vilkår som lønn, pensjon og andre goder, og hvordan de kan fremstå som en moderne arbeidsplass med fleksible løsninger – dette understreker hvor viktige tiltak som for eksempel Lønns- og insentivprosjektet er
• gjøre en grundig vurdering av hvordan hensynet til ansatte med familie kan bedres uten at det går på bekostning av operativ evne
• styrke tilliten blant de ansatte gjennom bedre kommunikasjon, fleksibilitet og oppfølging i personellforvaltningen
• tydeliggjøre karriereveier og i større grad koble dem til individuelle planer for å styrke motivasjonen blant de ansatte
• bygge videre på, og aktivt styrke, arbeidsmiljøet for å skape trivsel og lojalitet
• fortsette å synliggjøre de mest attraktive sidene ved en karriere i organisasjonen overfor potensielle nye medarbeidere
• motivere og legge til rette for at flere fortsetter utover særaldersgrensen