Klarer Forsvaret å bygge kompetanse for den digitale transformasjonen? – en studie av IKT og HR

I likhet med resten av samfunnet står Forsvaret overfor en digital transformasjon. Klarer Forsvaret å bygge kompetanse for dette? Det er et sentralt spørsmål som det blir enda viktigere å svare på nå som langtidsplanen legger opp til at Forsvaret skal vokse betydelig framover. Hvis Forsvaret ikke lykkes med den digitale transformasjonen organisasjonen står overfor, vil det påvirke den operative evnen negativt. Da kan styrkingen og utviklingen av Forsvaret få redusert effekt. Kompetansebygging handler om kompetanseutvikling, kompetanseheving og rekruttering. Dette er nødvendige tiltak for å møte endrede kompetansebehov i en organisasjon. I denne rapporten identifiserer vi noen av endringene i kompetansebehov som følger av digitalisering og automatisering, og som Forsvaret står overfor innenfor områdene IKT og HR. Vi ser også på hva som hindrer Forsvaret i å bygge den kompetansen organisasjonen trenger i den forbindelsen. I studien har vi intervjuet en rekke ledere innenfor IKT og HR i Forsvaret og forsvarssektoren. Intervjuene viser at Forsvaret står overfor mange av de samme utfordringene som virksomheter i arbeidslivet ellers. Det er vanskelig å få tak i god og nok kompetanse, særlig innenfor IKT. IKT og HR er dessuten i ferd med å endre seg, fra å være rene støttefunksjoner til å bli mer sentrale funksjoner i virksomheten og bli en integrert del av virksomhetens drift og tjenesteutvikling. Med dette følger en dreining i kompetansebehovet innenfor disse områdene. Intervjuene viser også at Forsvaret bærer preg av manglende systematisk strategisk kompetansestyring, noe som forsinker digitaliseringen av Forsvaret. Å lykkes med strategisk kompetansestyring krever at det finnes kompetanse på det i organisasjonen, og at styringen settes i system. Vi anbefaler at Forsvarsstaben styrkes innen dette området. Dette inkluderer både rett kompetanse og nok kapasitet. I et digitaliseringsperspektiv peker vi også på den viktige rollen som ledere har. Vi anbefaler at kompetansen til Forsvarets nåværende og fremtidige ledere styrkes når det gjelder digitalisering av virksomheten, endringsledelse og teknologiforståelse. Vi anbefaler til sist at Forsvaret jobber systematisk med endrings- og læringskulturen i organisasjonen og legger til rette for livslang læring. Forsvaret må arbeide med å utvikle en kompetansekultur som oppmuntrer ledere og ansatte til å prioritere tid og ressurser til kompetanseutvikling i enda større grad enn de gjør i dag – og sørge for at det er rom i arbeidshverdagen til at de kan gjøre det.