Forsvarsanalysen 2025

FFI-Rapport 2025

Det er laget et utvidet sammendrag av denne rapporten:

Forsvarsanalysen 2025 overrekkes Forsvarssjef Eirik Kristoffersen tirsdag 18. februar kl 14.00. Du kan følge direktestrømmen eller se opptak i ettertid fra denne siden.

Forsvarsanalysen er en årlig analyse som skal gi forsvarsledelsen et bedre grep på Forsvarets strategiske utvikling. «Forsvarsanalysen 2025» er fjerde utgave. Analysen vurderer utviklingen av rammefaktorer og forutsetninger, gir et oppdatert bilde av dagens utviklingsretning for Forsvaret og anbefaler hvordan planene kan forbedres og fornyes.

Det er et dystert bakteppe som former utviklingen av Forsvaret. Russland har demonstrert vilje til brutal adferd over lang tid og har startet å nedprioritere andre samfunnsoppgaver for å kunne fortsette krigføringen i Ukraina. Kina blir en stadig tydeligere utfordrer, og Vestens motstandere finner sammen. Konfliktene i Midtøsten fører til økt terrortrussel for Norge og våre allierte. Den politiske utviklingen i USA skaper større uforutsigbarhet om amerikansk støtte og tilstedeværelse i Europa. Å ta hensyn til dyp usikkerhet er derfor sentralt i forsvarsplanleggingen. Samtidig satser våre allierte tungt på å utvikle militære styrker som kan forsvare vår sikkerhet, og mulighetene for nordisk militært samarbeid har aldri vært bedre.

Den historiske enigheten i Stortinget om en kraftig satsing på Forsvar skaper et godt utgangspunkt for å bygge et større forsvar med balanse mellom oppgaver, struktur og økonomi. Den nye langtidsplanen vil dekke de fleste operative gapene, med lagdelt luftvern som et viktig unntak. Hvorvidt Forsvaret vil ha tilstrekkelig evne til logistikk, sikker kommunikasjon og elektromagnetisk krigføring, er et understudert problem. Vi har også løftet noen risikoer knyttet til samvirket med det sivile i krise- og krigssituasjoner. Forsvaret vil være avhengig av samarbeidspartnere for å ha tilstrekkelig beredskap, men det er også behov for å beskytte de sivile samfunnsfunksjonene.

Samtidig står den nye langtidsplanen overfor flere utfordringer. Med forutsetningene FFI har lagt til grunn for kostnadsberegningene, er det økonomiske handlingsrommet utilstrekkelig for å gjennomføre alle tiltakene som er planlagt innen 2036. Risikoen er høy for at kostnadene blir enda høyere. Evnen til å gjennomføre materiellinvesteringer er for lav. Det blir utfordrende å få nok personell med lang militær kompetanse. Dessuten vil klimautslippene øke dersom det ikke det gjøres grep. Derfor må det gjøres prioriteringer i satsingen på Forsvaret: Først og fremst må det forsvaret vi har virke, deretter bør kapabilitetsgapene dekkes, før volumet økes. Dette reflekterer hvordan tiltak bør prioriteres, men ikke nødvendigvis hvordan de bør fases i tid.

Årets analyse ser også på norske lærdommer fra krigen i Ukraina, autonomi og svermer, luftvern og kunstig intelligens i Forsvaret. Den nye langtidsplanen har endret det strategiske bildet for Forsvarets utvikling. Våre oppdaterte hovedråd handler om at Forsvaret bør (1) forvalte handlefrihet, (2) kunne møte omfattende angrep og (3) ivareta klima og miljø.

Forfattere: Espen Skjelland, Sigurd Glærum, Tore Nyhamar, Cecilie Sendstad.

Medforfattere: Brynjar Arnfinnsson, Ole Ingar Bentstuen, Stian Betten, Gunn Alice Birkemo, Sverre Diesen, Mona Sagsveen Guttelvik, Sjur Hodnesdal, Ane Ofstad Prestrud, Simen Ellingsen Rustad, Stig Rune Sellevåg, Kari Røren Strand, Ivar Tansem.

Relevant innhold

FFI-Rapport 2024

Forsvarsanalysen 2024

FFI-prosjektet «Strategiske forsvarsanalyser» ble opprettet 1. januar 2021. Forsvarsdepartementet(FD) er oppdragsgiver, og forsvarssjefen er sektorens hovedrepresentant. Prosjektetshovedprodukt er en årlig analyse som skal gi forsvarsledelsen et bedre grep på Forsvaretsstrategiske utvikling. «Forsvarsanalysen 2024» er tredje utgave. Analysen vurderer utviklingenav rammefaktorer og forutsetninger, gir et oppdatert bilde av dagens utviklingsretning forForsvaret og anbefaler hvordan planene kan forbedres og fornyes.Russlands massive angrep på Ukraina 24. februar 2022 skapte stor ustabilitet i vår del av verden.Krigen har svekket og bundet de russiske konvensjonelle styrkene, og gjort trusselen ombruk av kjernevåpen, begrensede angrep og sammensatte virkemidler mer fremtredende. Tiltross for at Vesten har stått samlet i støtten til Ukraina, ser vi nå økende tegn på uenighet landeneimellom. Rivaliseringen mellom stormaktene i Indo-Stillehavsregionen påvirker prioriteringenetil vår viktigste allierte, USA. Rammebetingelsene for utviklingen av Forsvaret er derforlite forutsigbare. Å ta hensyn til dyp usikkerhet er dermed en sentral utfordring i Forsvaretsplanlegging.FFIs analyser av vår nye scenarioportefølje viser få endringer i de operative gapene sammenlignetmed tidligere forsvarsanalyser: Det er mangler innen luftvern, antiubåtkrigføring, evne tilsikker kommunikasjon og militær kompetanse med nok erfaring. Vi peker også på at mangleneinnen områder som forsyning og beredskap består. Ukrainas behov for støtte kan føre tilvanskeligere avveininger mellom egen forsvarsevne og nye donasjoner. Vi anbefaler å donerelandmateriell som Norge kan gjenanskaffe innen få år, og forberede donasjoner av fartøy somskal fases ut av norsk struktur. Vi ser også på muligheter for å styrke forsvarsevnen gjennomnordisk samarbeid. Den økonomiske ubalansen har blitt større sammenlignet med Forsvarsanalysen2023. Dette skyldes blant annet lav priskompensasjon av budsjettene. I tillegg erhøyere forsvarsspesifikk kostnadsvekst en kilde til bekymring. Risikoen for at Forsvaret ikkeklarer å kutte klimautslippene når operativ virksomhet skal økes, vedvarer.Årets analyse ser også på noen utvalgte muligheter til å videreutvikle teknologisk kompetanse,utnytte kunstig intelligens i støttevirksomheten, utnytte potensialet i distribuert ledelse, samarbeidemed USA i romdomenet og utvikle eller anskaffe «lavkostnadsmissiler».Hovedrådene fra Forsvarsanalysen 2023 ligger fast. Forsvaret bør (1) rette større oppmerksomhetmot evnen til å møte begrensede angrep og sammensatte trusler, (2a) utforme et tydelig,omforent og realistisk konsept for å utvikle evnen til høyintensiv strid i nord i samarbeid medSverige og Finland i rammen av NATO, (2b) som minimum realisere og utvikle evne til nektelsei høyintensiv strid på norsk territorium og (3) utforske mulighetene som ny teknologi gir til åredusere utslipp av klimagasser.Vi ser ingen store dilemmaer i avveiningen mellom å utvikle forsvarssektorens evne til å møteomfattende angrep, begrensede angrep og sammensatte trusler.
FFI-Rapport 2023

Forsvarsanalysen 2023

FFI’s project «Strategic Defence Analysis» was established January 1, 2021 on the behest of the Ministry of Defence. The project’s mission is, on an annual basis, to advice on the strategic development of the Armed Forces. The analysis evaluates important trends and preconditions, gives an updated picture on its development path, and evaluate how to improve the long-term plan.Russia’s massive attack on Ukraine has created deep uncertainty in our part of the world. It is impossible to grasp all consequences of an ongoing war. This report analyses the consequen-ces that we can identify, together with other important challenges and possibilities.The Norwegian Armed Forces are not able to solve its tasks in the most demanding scenarios. Even though we still remain to complete the analysis of FFI’s new scenario portfolio, we assess that the shortcomings within ground based air defence and anti-submarine warfare persist. Furthermore, additional challenges have been revealed as readiness of supply, medical services and host nation support have been included in the analysis.FFI’s cost analysis shows that there is a fragile balance between the force structure and the economy for the 20 year time period, but not in the period up to 2030. The economic challenges in the 2020’s can enforce delays of materiel acquisitions and other operational measures. At the same time, the defence sector lacks capacity to realize existing plans.The Defence Analysis 2023 recommends the following strategic measures:1. The Armed Forces should pay more attention towards handling limited attacks and hybrid threats, particularly through surveillance and readiness (in the short/long run).2a. The Armed Forces should develop a clear, coordinated and realistic concept and level of ambition in order to enhance the ability to conduct high intensive warfare against Russian armed forces in the north. This should be done in collaboration with Sweden and Finland within the NATO framework.2b. As a minimum, the Armed Forces should realize and develop an ability for area denial in high intensive warfare on Norwegian territory (in the short and long run). Within the denial concept, allied integration is central, but a minimum of own national capability is also required. This should guide all short run priorities and decisions until (2a) is settled.3. The Norwegian Armed Forces should explore the opportunities that new technology offers to reduce climate emissions, particularly in connection with exercises, training and surveillance (in the short and medium run) and in the replacement of the naval surface combatants (in the medium and long run).The report outlines measures to enhance the operational capabilities and economic sustain-ability. We underscore that any new measures must be financially sustainable.
FFI-Rapport 2022

Forsvarsanalysen 2022

FFI’s project «Strategic defence analyses» was established January 1, 2021. The Norwegian Ministry of Defence is the client, and the Chief of Defence is the defence sector’s main repre-sentative. The project’s main product is an annual analysis that gives the defence sector’s leaders a better appreciation on its strategic development. «Forsvarsanalysen 2022» (the Defence Analysis 2022) is the first edition. We evaluate the development of important trends and preconditions, give an updated picture of the development path of the Armed Forces, and evaluate how to improve and renew the long-term plan. The analysis that this report is based upon, was finalized December 22, 2021. Consequently, we have not analysed the consequen-ces from Russia’s massive attack on Ukraine which started on February 24, 2022.Intensified global competition, fragmentation of the Western security community, compounded threats, climatic challenges, a macro economy characterized by an aging population, and accel-erating technological development will affect the Armed Forces’ tasks, structure and economy.FFI’s scenario based analysis shows that the Armed Forces have shortcomings in surveillance, communication, air defence, preparedness, and endurance. Furthermore, there are challenges with increasing personnel shortages and in civilian logistics chains. In short: There is not – nor will be – a balance between tasks and force structure given the current long-term plan.FFI’s cost analysis shows that there is a balance between the force structure and the economy, but the balance is fragile. The estimates are based upon strong preconditions considering future budgets, exchange rates, the level of materiel and operating costs, and efficiency gains. The risk is skewed, and an unbalanced outcome is considered very likely.A situation characterized by high external uncertainty and low internal flexibility makes the start-ing point for the strategic development demanding. The overarching goals for the Armed Forces are: Be a relevant instrument for the state in both peace and war, and maintain preparedness for challenges towards Norwegian security in the short and long run. Based on comprehensive assessments, we recommend that the Norwegian Armed Forces should:• put more attention to the challenges in the lower parts of the conflict spectrum, so that this does not turn into a “blind spot” in the ability to maintain Norwegian security, and• explore new concepts, and clarify the distinction between those who are responsible for its operational capability today, and those who shall design it for the future.The report outlines a number of measures to enhance the operational capability. However, new measures must be financed. In addition, we point out the need to ensure access to personnel and competencies, exploit the Total Defence to enhance the society’s resilience, enhance the Armed Forces’ ability to collaborate across organizational boundaries, to develop response options under the threshold for armed conflict, to embrace technological opportunities, and to include sustainability as a central principle when planning and managing the sector.

Nylig publisert